Pilotage social et performances
Piloter le social, c'est assumer une vision volontariste dans laquelle la fonction Ressources humaines n'est pas une activité administrative d'assistance mais une fonction à part entière, au service des stratégies de l'entreprise ou de l'organisation qui la met en oeuvre.
Cette 7e édition, intégrant l'évolution des pratiques et des enjeux, analyse les notions de compétences et de pilotage par processus et met l'accent sur les mutations de la fonction RH : fusion, licenciements, Internet et développement durable.
Bible des ressources humaines, cet ouvrage développe :
• Le recrutement du personnel ;
• La gestion des carrières ;
• Le pilotage de la formation ;
• La rémunération et la masse salariale ;
• Les performances ;
• Les systèmes d'information.
Chaque thème est illustré de nombreux exemples et de cas d'application issus des pratiques
les plus novatrices.
Au sommaire
• Le pilotage des effectifs et des compétences
• Le recrutement du personnel
• La gestion des carrières
• Le pilotage de la formation
• Rémunération et masse salariale
• Définir et piloter les performances
• Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure
• Les systèmes d'information
• La fonction ressources humaines en mutation
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