8 clés pour réussir en toute sécurité
Faire évoluer son organisation, la transformer pour la rendre plus performante est un impératif pour nombre d’entreprises et d’organisations. Créer, organiser et gérer ce changement en toute maîtrise permet d’éviter des écueils d’ordre technique, financier, juridique ou humain qui pourraient se révéler fatals à l’entreprise.
L’objectif de cet ouvrage est de proposer une méthode opérationnelle en réponse au besoin de fiabilisation des projets de conception et de mise en place d’une nouvelle organisation dans les entreprises. Cette méthode, organisée autour de 8 principes clés, repose sur les actions suivantes :
• rendre fiable la phase de conception d’une nouvelle organisation, en ayant une approche amont du management des risques projet ;
• favoriser la mise en place d’une nouvelle organisation, en observant alternativement des phases de rupture et des phases d’amélioration continue ;
• s’approprier la nouvelle organisation, en accompagnant véritablement les acteurs dans la démarche de changement.
Destiné aux consultants, aux cabinets de conseil en stratégie de changement, aux responsables et chefs de projet, aux responsables qualité, sécurité et environnement, aux PDG et directeurs généraux, cet ouvrage accompagnera le lecteur, pas à pas, dans la logique de mise en place d’une nouvelle organisation.
Cet ouvrage est co-écrit par Ann-Laure BASSETTI et Arnaud GROFF.
Au sommaire :
• L’entreprise dans un milieu extérieur complexe
- Un milieu extérieur complexe et incertain
- L’entreprise face à la complexité : les difficultés
- L’entreprise face à la complexité : les besoins
• La conception d’une nouvelle organisation : un projet risqué
- Conception d’une nouvelle organisation
- Le projet de conception et de mise en place d’une organisation
- Un projet risqué
• La mise en place d’une nouvelle organisation : un projet de changement
- Qu’est-ce que le changement ?
- Un projet de changement
- Les approches de la mise en œuvre du changement
• Caractérisation du projet de conception et de mise en place d’une nouvelle organisation
- Les origines de la complexité du projet
- Le projet de modélisation
- Des processus complexes et risqués
• Modélisation du projet de conception et de mise en place d’une nouvelle organisation
- Les principes de notre méthodologie
- Les constats du terrain
- Construction du modèle
- Les trois processus
- Modèle consolidé d’un projet de conception et de mise en place d’une nouvelle organisation
• Proposition d’une méthode de fiabilisation du projet de conception et de mise en place d’une nouvelle organisation
- Les cinq phases et leurs objectifs
- Les huit principes et leurs objectifs
- Comment appliquer les principes ?
- Exemples d’applications industrielles
• Annexe I — Enquête projet
• Annexe II — Exemple de plan d’actions
Panier
Votre compte
Aide
