Prix du Livre RH 2006 - Sciences Po / Syntec Recrutement
Depuis trente ans, la France vit sous neuroleptique social. Résultat : seulement 34 % des salariés entre 55 et 64 ans sont encore actifs, contre plus de 50 % en moyenne dans le reste de l'Europe.
Face à cette situation qui fait peser de lourdes menaces sur le financement des retraites, et qui crée déjà un handicap économique, le recours à des "médecines douces" sera insuffisant. Croire que les départs massifs en retraite de la génération du baby-boom liés à une diminution du nombre de jeunes arrivant sur le marché du travail réglera la question du chômage comme des retraites, c'est faire preuve de naïveté.
Conscients qu'il ne peut y avoir de changement sans contrepartie et sans recherche d'équité, les auteurs proposent des solutions, souvent hors des sentiers battus, pour aider à la mise en place d'une politique de gestion des âges efficace dans 'entreprise.
Les défis de demain
• Faire évoluer les mentalités des dirigeants et des salariés face à l'allongement de la vie professionnelle
• Motiver et mobiliser les salariés seniors
• Combattre le dogme de la sous-performance des seniors
• Faire travailler toutes les générations ensemble
Au sommaire
• Pour commencer
• Constater
• Anticiper
• Former et motiver
• Expérimenter
• Ni idéalisme, ni dramatisation
• Dix propositions pour favoriser l'activité des seniors
• Pour aller plus loin
|
Panier
Votre compte
Aide
