Grand prix du livre de management et de stratégie.
Cet ouvrage, écrit par Pierre MORIN et Eric DELAVALLÉE, qui a déjà remporté un franc succès, permet de prendre conscience des règles informelles au sein des organisations.
Un ouvrage opérationnel qui explique comment et pourquoi s'installe l'incompréhension managers/managés (les rationalités limitées, les stratégies d'investissement et de marchandage,…).
Les grilles de lecture qu'il propose sont particulièrement utiles pour réussir des négociations sur les évolutions de postes, de métiers, etc.
Au sommaire
- Une organisation : Des objectifs, des structures, des techniques, une culture
- Les sous-systèmes de base : objectifs, structures et techniques
- La culture : premier pas vers le système social
- Agir sur le système
- Les acteurs au coeur de l'organisation
- Expliquer les comportements
- Les comportements : des stratégies
- Repérer et évaluer les enjeux d'une situation
- Les relations humaines : encore et toujours des rapports de pouvoir
- L'organisation : un système social
- Changer le management pour manager le changement
- Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales
- La négociation comme mode de management
- Le management contractuel
- Conduite du changement organisationnel
- Conclusion
- Glossaire
- Bibliographie
- Index
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