Cet ouvrage a reçu le prix du public du livre d'affaires au Québec, en 2005.
L'aventure humaine au travail
L'auteur dresse un portrait saisissant des relations humaines au travail, de façon simple et percutante. Afin d'illustrer son propos, elle s'est laissé inspirer par la magie de l'oeuvre d'Hergé. Grâce à la méthodologie qu'elle a élaborée, Renée Rivest vous invite à vivre une aventure humaine au travail à laquelle il est possible de contribuer à sa manière et selon ses valeurs, tout en respectant les différences de chacun.
Le saviez-vous ?
Haddock : vous êtes colorés, francs, spontanés, exigeants avec vous-mêmes et les autres. Dupond(t) : vous êtes souriants, confiants, sensibles et ennemis des conflits.
Quant à Milou, il est le plus rationnel de tous...
Ce livre s'adresse à toutes celles et à tous ceux qui désirent créer et maintenir des relations interpersonnelles stimulantes et valorisantes dans le cadre de leur travail.
Au sommaire
Bienvenue dans l'aventure
- À qui s'adresse ce livre ?
- Le génie d'Hergé au service de l'aventure humaine
- Origine de la méthode ReGain
- La grande aventure avec Hergé
- La méthde ReGain, au-delà de Tintin
- Et si vous deveniez votre propre Hergé ?
- Avant de commencer
- Croyances sur lesquelles s'appuie la méthode Regain
Bienvenue dans votre aventure personnelle
- Présentation des personnages à l'état pur
- Tintin
- Milou
- Capitaine Haddock
- Dupond et Dupont (Dupondt)
- Professeur Tournesol
- Tableaux de synthèse :
- Les grandes caractéristiques des personnages
- Croyances par rapport au respect, au bonheur et au travail
- Principales sources de stress
De l'état pur à la croyance
- Richesse et complémentarité des différents personnages
- Les combinaisons : dominance - ascendance
- Dominance Tintin
- Dominance Milou
- Dominance Haddock
- Dominance Dupondt
- Dominance Tournesol
- Alliances susceptibles de connaître le plus de turbulences
- Profils nuancés
Le coffre à outils
- Besoins et conditions pour rester mobilisé
- Relations avec les personnes en autorité
- Modes et conditions d'apprentissage
- Feed-back d'amélioration
- Le changement
- Habiletés de gestion
Conclusion
Bibliographie
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